M&Aでは短期に、売主様（売却対象会社・事業）のことを
最大限理解しなればなりません。
そのためには、売却対象会社の事業の買主様による取得後の事業計画に関する
事前の調査が必要です。
取得後の事業計画を立案する上で、必要な情報です。
この取得後の事業計画はM&Aの一番肝要な部分です。
M&A前に、売主様が考えている事業計画がある場合でも、
その売主様が考えた事業計画をそのまま実施する買主はいません。
少なくともそれをもとに、取得後の事業計画を立案（修正）すべきです。
売主様が策定した事業計画或いは売主様の過去の業績と比較して、
買主様の様々な経営リソースを 当該買収事業・会社につぎ込みことによって、
それを上回る事業計画が描けないM&Aは、別の特有の目的がない限り
意味が有りません。
そして、この取得後の事業計画は、取得後の事業運営だけでなく、
M&A条件の決定や、交渉にも大きな影響を与えます。
通常一般的な（業績が悪くない）M&Aでは、複数の買主候補がいます。
その場合、取得した後の事業計画を立てず過去の実績のみで売却条件を
提示した場合と取得後の事業計画を立案し、将来利益を売却価格に反映させる
方式を取った買い手様は後者の方がはるかに有利です。
売り手様の多くが一番望んでおられるのは自分の心血を注いできた事業が
将来更に発展・成長する事なのです。
M&Aで事業・企業を買収するなら取得する事業・企業の
取得後の事業計画を立案することにより取得できる可能性が
広がり取得後の成功確率が高まります。
M&Aにおいて、買い手にとって最も重要な事項は取得後の事業計画です。
売主（売却対象会社・事業）を十分に理解するためには、買主は取得後の事業計画を
作成するために調査を行う必要があります。
この取得後の計画はM&Aの中で最も重要な要素であり、売主の考えた事業計画を
そのまま採用することはほとんど無いかと思います。
取得後の計画は、売主の策定した事業計画や過去の業績と比較して
買主が様々な経営リソースを投入して上回る計画を描けない場合
M&Aは意味がないと思います。
取得後の事業計画は事業運営だけでなく、M&A条件や交渉にも大きな影響を与えます。
通常、一般的なM&A案件では複数の買主候補が存在します。
取得後の事業計画を提示することで
将来の利益を売却価格に反映させる方式を取る買い手が有利です。
売り手が望むのは、自身の事業への情熱や将来の発展・成長です。
M&Aで事業・企業を買収する場合
取得後の事業計画を立案することが成功の鍵であり
これによって取得できる可能性が広がり、成功確率が高まります。
